當前位置:首頁 > HR解讀

如何面對“負能量”的員工

時間:2019-03-18 作者:宇坤人力資源

 面對負能量員工,作為一個管理者的你,到底該怎么辦?既然不能給企業帶來期望的效益和預期的結果,那么直接解雇員工似乎是一個高效的方法??尚碌膯栴}又來了,管理者能否確保重新聘用的員工沒有負能量呢?年輕人往往是負能量的高發群體,簡單粗暴的更換員工絕非是最好的辦法。作為管理者,當機立斷的拔出毒瘤,不如從自身做做文章,讓負能量的員工加以改變,讓企業這邊分為更加的積極向上?

 

 


一、 做一個大度的管理者

當員工把負面情緒發泄到管理者身上時,管理者一定要大度冷靜。趁此機會了解員工的實時工作狀態,知道他們為何而開心又為何而煩惱. 切忌有員工不良情緒出現時,大聲斥責,不論青紅皂白,大發雷霆。而是要搞清楚負面情緒出現的原因后耐心溝通交流。

 

 

 

二、 做到對事不對人

不要因為員工曾經做錯過某件事,或者對你出言不遜的時候。管理者對員工的考核摻雜主觀感情色彩。切忌因工作上的過失,而否定一個人的人格。


 

 

 


三、 完善獎勵機制

只有你學會把自己已有的成績都歸零,才能騰出空間去接納更多的新東西,如此才能使自己不斷的超越自己。

 

 

 

四、 給員工創造舒心的工作氛圍

在條件允許的情況下,為員工提供相對舒心的工作環氛圍。盡量讓員工有自由發揮的空間。不要老是堅持嚴防死守的工作方式。只要結果滿意。不要太過于追求過程中的下次。以避免給員工帶來過大的心里負擔。

版權所有 Copyright(C)2017-2021 十堰市宇坤人力資源開發有限公司 鄂ICP備16018689號技術支持:十堰網絡公司

国产精品久久无码一区二区三区 亚洲国产精品综合久久2007 国产精品va无码一区二区孕妇 e本道电影狠狠色丁香婷婷综合中文字幕